Keine leichte Herausforderung, aber für jede Challenge eine Lösung
Das Projektteam bei Jauch Quartz stand vor keiner leichten Herausforderung. Das alte ECC-System war über 20 Jahre gewachsen und beinhaltete entsprechend viele, auf das Unternehmen optimierte Eigenentwicklungen. Trotz des Wunsches, mit dem Wechsel in die Private Cloud moderner, skalierbarer, innovativer und vor diesem Hintergrund auch KI-Ready aufgestellt zu sein, war es Anspruch, wichtige Eigenlösungen aus der Systemhistorie zu erhalten. Weitere Herausforderungen: Das Team hatte sich einen straffen Projekt- und Zeitplan gesetzt, mit einem Implementierungszeitraum von weniger als neun Monaten und Parallelbetrieb. Das Tagesgeschäft sollte dabei zu keiner Zeit gefährdet sein und das im Anbetracht der Kundenanforderung, einen Großteil des Projektes intern zu tragen. Letzteres setzte vor allem das Commitment und die Mitwirkung der Fachbereiche sowie die Etablierung eines funktionierenden Change Managements voraus.
Erfolgsfaktoren: Modernste Migrations-Technologie, Professionalität und Team-Zusammenhalt
Für den Wechsel zu SAP Cloud ERP Private wählte das zielstrebige Jauch Quartz- und T.CON-Projekt-Team den Brownfield-Ansatz und eine neue, moderne Migrationsvorgehensweise. Das so genannte DMOVE2S4-Verfahren kombiniert die S/4HANA Conversion, die HANA-Migration und den Transfer in die SAP Private Cloud in einer einzigen Downtime. Dabei wird der gesamte Prozess eng von SAP begleitet und erfolgt in koordinierten Schritten im Dreiergespann Kunde, T.CON, SAP.
Genau diese Kombination aus einer technisch neuen Herangehensweise und einer Zusammenarbeit auf Augenhöhe, geprägt von Transparenz, Struktur, Vertrauen, Lösungsorientiertheit, Professionalität und offener Kommunikation, machte das Conversion-Projekt bei Jauch Quartz zum vollen Erfolg. Nicht umsonst spricht der Lenkungskreis des Kunden von einem „Vorzeigeprojekt“, das alle Erwartungen übertroffen hat. Maxim Rosbach, Head of IT Jauch Quartz: „Die Migration zu SAP Cloud ERP Private war ein großer Schritt – und dank klarer Struktur, offener Kommunikation und starker Partnerschaft mit T.CON ein voller Erfolg. Wir sind jetzt bereit, die Cloud-Potenziale aktiv zu nutzen.“
Project completed, potential successfully empowered
Eine äußerst gelungene Cloud-Migration, eine gestärkte Partnerschaft und ein klarer Blick in die Zukunft: Durch das Projekt ist Jauch Quartz jetzt „future-ready“ aufgestellt und nutzt SAP Cloud ERP Private als Plattform, um Prozesse weiter zu optimieren und Innovationen wie Joule oder Fiori aktiv voranzutreiben. Marc Schott, CFO Jauch Quartz: „Mit der erfolgreichen S/4HANA-Conversion in die Private Cloud haben wir nicht nur bewiesen, dass die Transformation im Mittelstand möglich ist, sondern auch, dass sich enorme Potenziale aus der Umstellung ergeben. Wir freuen uns jetzt darauf, diese voll auszuschöpfen.“
Über Jauch Quartz:
Die Jauch-Unternehmensgruppe ist ein führendes Unternehmen im Bereich frequenzgebender Bauteile und ausgewiesener Experte auf dem Zukunftsmarkt der Lithium Ionen- und Lithium Polymer-Batterie Packs mit Stammsitz in Villingen-Schwenningen. Das Unternehmen zählt über 140 Mitarbeiter und hat weitere Firmenstandorte in Frankreich, England und den USA.
Projekthighlights auf einen Blick:
- Projektzeitraum: Januar 2025 bis Oktober 2025 (Projekt-Kick-Off: 30.01.2025; Go Live: 02.10.2025; Hypercare im Oktober 2025)
- Projektziel: SAP ECC Conversion zu SAP Cloud ERP Private im Brownfield-Verfahren und DMOVE2S4-Ansatz
- Herausforderungen: Straffer Projektplan, neues technisches Verfahren, Verfügbarkeit Fachbereiche (Kunde/Organisationsprojekt), über zwei Jahrzehnte gewachsene ECC-Historie (viele Eigenentwicklungen).
- Projekt-Outcome & Ausblick: In Time, in Scope, in Quality, in Budget (sogar unter Budget). Beibehalten der Zusammenarbeit und Nutzen des neuen Systems für zukünftige Prozessoptimierungen.
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